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闽光大讲堂举办集团管控模式专题讲座

发布时间:2019-12-27 10:22:08.0    阅读人次:1077次    【打印本稿

     12月2日、4日,集团公司在三钢会议中心举办闽光大讲堂第42期集团管控模式专题讲座。

  讲座特邀闽成股份有限公司董事长、长庚大学管理院特聘教授古思明作《台塑企业经营理念与集团掌控》授课;特邀长庚大学工商管理系副教授枣厥庸作《台塑总管理处组织与运作机制》授课;特邀台塑网科技董事长、总经理蓝伟成作《整合管理制度之计算机化作业》授课;特邀清华大学经济管理学院教授周立作《集团化运作——模式选择与框架设计》授课。集团公司党委书记、董事长黎立璋,党委副书记、总经理曾兴富等公司领导,各单位、部门及权属企业中层副职以上干部及中层副职后备干部近190人参加了培训。

  古思明教授简介了台塑集团经营规模,阐明台塑以“勤劳朴实、实事求是”的态度追求一切事物的合理化,并以“止于至善”作为最终目标的经营理念。枣厥庸教授从企业生命周期、企业衰败五阶段及解决思路入手,讲述了台塑推行制度管理、共同性事物集中处理、维持延续企业文化、强化组织永续经营的集团管控目的和设置总管理处、信息化管理的集团管控办法,讲解了台塑总管理处组织架构、组织机能、人员组成、成本分摊。蓝伟成总经理讲述台塑集团制度发展、规划与信息设计分工,以及用计算机信息系统将营业、生产、资材、人事、工程、财会管理机能相互串接、环环相扣等制度流程。周立教授从基于公司法的管控模式要点、经营效益与风险的管控制度、公司及子公司内部控制管理、业务流程管控、集团股权投资管控、负面清单管理与主业范围管控、子公司综合管理制度七个方面详细讲述了集团化运作模式选择与框架设计。

  此次培训,讲师授课深入浅出、案例丰富、互动频繁、发人深省,丰富了集团化运作相关法律法规及制度知识,提供了多种加强集团管控的模式和框架学习。(易成凤)