李前念：仓库“大管家”

   可能你想象不到，2013年1月16日三安钢铁公司仓库成建制划归供应部时的情形，当时面对的仓库现状是：脏、乱、杂、繁。
　　但是，四年过去了，如今的仓库定置管理规范、仓储管理信息化、二级库归库管理，不仅盘活了库存资金，而且实现了资源共享。
　　这一切一切的变化，都归功于优秀共产党员、仓库“大管家”李前念对仓库管理的责任心与使命感。
　　2002年，李前念进入三安钢铁公司，从此，小李就与仓库结下了不解之缘。仓库管理工作看似简单实则繁杂，李前念从进厂的第一天起就工作积极主动，努力学习各项业务技能。2013年初，仓库成建制划归供应部时，面对脏、乱、杂、繁的仓库现状，作为供应仓储班班长的李前念一片茫然，不知如何下手。在领导的支持和鼓励下，小李带队前往三钢本部仓库参观学习。看到本部仓库库房管理的井井有然、一尘不染，他们都震惊了，没有想到仓库还能做到如此整洁漂亮。回来后，李前念组织仓管员开会讨论了一整天，大家的意见统一了：全面整改仓库，让仓库“旧貌换新颜”。
　　李前念根据物资属性、库容大小以及预估未来几年可能的存储需要等因素，重新对仓库进行定置划分，对备件总库、钢材库、气体库、电缆库、耐材库进行了整改。通过统一货架、托盘制作及摆放、规范货物摆放、标志牌张贴、划定安全绿色通道、起吊设备停放位置、划分个人卫生负责区域等措施，使仓库现场面貌焕然一新。为进一步加强公司备件管理，完善财务签证，配合数博ERP管理系统上线工作，李前念组织所有仓管人员对所有库内设备进行盘库清点，清理盘活报废物资、电缆、轴承等共计约980万元。同时，针对仓管员业务能力不同进行了有针对性的培训，大大提高了仓管人员电脑做账能力，使所有备品备件均建立电脑台账，真正实现了库存查询的功能，减少物资的重复采购。2013年当年，各分厂备件消耗累计降低成本约650万元。
　　为了推动数博软件上线工作，在仓库整改工作全面推开的同时，李前念一方面组织所有仓管员学习数博软件的操作知识，另一方面，发动仓管员整理、收集、核对40000多种库存物资信息，使数博ERP管理系统的采购模块在2013年5月顺利上线；2013年8月30日，数博ERP管理系统的仓储模块成功上线，实现了三安钢铁备件辅材管理的一次重大飞跃。
　　2014年，公司生产经营形式面临严竣的市场考验。为进一步增强我司在钢材市场中的竞争实力，李前念带领团队逐一动员七个厂级单位将所库存的备件辅材进行归库管理，并对归库物资进行清洁、核对、上架及系统录入等工作，尽最大的努力将归库物资的名称、型号规格、厂家品牌等重要信息收集完整。同时及时建立了物资清单台账，确保数据准确录入数博ERP，实现资源共享。历经六个多月的艰辛工作，共计归库备件辅材3414项，合计金额1200多万元。
　　在李前念的带领下，仓库设立了早会、周例会制度，并建立员工学习室，同时在备件总库设立黑板报，开展宣传活动和组织评比，通过每月的明星仓管员、每季度的明星班组等评比机制，营造了浓厚的学习和争先氛围。2016年年底，供应仓储班荣获了泉州市安康杯“五型班组”荣誉称号，并荣获了三安钢铁公司“优秀班组”称号。
　　李前念带领着他的团队向“5S”高标准现场管理发起了又一次挑战。
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　　李前念，供应部仓储科班长。曾参与公司备件仓库的整改、数博ERP管理系统、建立规范仓库台账管理等工作，2016年，他所带领的班组荣获泉州市安康杯“五型班组”及公司“优秀班组” 荣誉称号，本人多次获得公司先进工作者、优秀共产党员、党员先锋岗等称号。(李长银/文 通讯员 李炳柱/摄)