林贤洪：在实践中锻炼成长

  走到棒材厂电气自动化车间，常常能看到一个戴着眼镜的年轻人不停地忙碌着，他就是棒材厂电气自动化车间技术组副组长林贤洪。2012年研究生毕业后，林贤洪到棒材厂电气自动化车间成为一名技术员。虽然二棒生产线设备陈旧、工作环境差，但林贤洪却从不抱怨，而是勤跑现场，虚心向周围的老师傅请教，很快他就成长起来并能独挡一面。林贤洪曾多次通过曲线对比，发现因电机编码器联轴器断裂造成的转速异常，由于及时采取了处理措施，避免了因电机失控导致堆钢而影响正常生产。有一次，在轧制过程中突发通讯故障造成轧机无法急停，若正在轧制的红钢飞出，将会威胁员工的生命安全。正当大家急得团团转时，细致的林贤洪发现传动参数中有个参数未被激活，林贤洪通过激活此参数及设置相应的参数值，并模拟测试通讯故障，彻底排除了该隐患。
　　工作中，林贤洪总是以急生产之所急、为生产保驾护航为己任。二棒现场环境较差，电缆均走电缆沟，电缆沟长期积水、积油，一旦发生电缆沟着火，将影响正常生产。为此，林贤洪翻阅了原设计图纸，并到现场勘察电缆走向，提出了采用分布式控制的方案，增设了远程站，将电缆改至沿行车磨电道布置。他积极参与图纸设计、编制程序及施工，顺利完成了电缆改造。改造至今，二棒电缆保持了零烧损的纪录。
　　2013年，林贤洪开始负责二棒轧区及行车电气自动化设备维护与技改。在他的不懈努力下，轧区年非计划工时从1522分钟降至292分钟，2016年更是创下了轧区4个月零工时的新纪录。
　　2015年，他主动请缨参与一棒精整电气控制系统升级改造，负责部分图纸的设计、程序编写及现场施工。由于工作任务重、时间紧，他放弃了节假日休息时间，现场有问题随叫随到，不负众望地完成各项工作，保证了项目进度及质量，取得了一次性试车成功。
　　2016年，林贤洪被任命为技术组副组长。工作的担子加码了，但林贤洪对工作的热忱却没减少。他在注重自身提升的同时，还带领组员出色地完成二棒电气设备维护与管理工作。10月份，因棒材厂智能轧钢平台建设需要，原本负责精整区域的技术员被抽调到该项目组，导致精整区域无人分管。林贤洪二话不说，承担起精整区域电气设备的维护和技改。除此之外，他还负责车间的改善提案工作。在他的努力下，车间提案数量大幅增多，质量也得到提高，他提出的“传动柜ME开关扩容改造、冷床输出辊道增加减速功能、解决二棒1#活套提前起套故障、二棒裙板控制程序优化、料捆移出链条上升/下降到位增加屏蔽功能”等改善提案，均产生了可观的经济效益。参加工作以来，林贤洪先后参与的《二棒水处理系统实现自动控制改造》《二棒冷床区控制系统改造》获得集团公司科技进步三等奖。
　　林贤洪用实际行动诠释了三钢人“为人至诚，为业至精”的价值观。
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　　林贤洪，棒材厂电气自动化车间技术组副组长，2016年度荣获集团公司“三个文明建设先进标兵”、棒材厂“最美棒材人”等荣誉称号。(黄金莲/文 张龙/摄)